{"id":371661,"date":"2024-01-24T13:56:24","date_gmt":"2024-01-24T12:56:24","guid":{"rendered":"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/benchmarking\/"},"modified":"2024-01-24T13:56:24","modified_gmt":"2024-01-24T12:56:24","slug":"benchmarking","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/benchmarking\/","title":{"rendered":"Benchmarking: para qu\u00e9 sirve y c\u00f3mo aplicarlo a tu empresa"},"content":{"rendered":"<div>Vivimos en entornos cada vez m\u00e1s competitivos, en los que las empresas deben optimizar sus procesos continuamente para poder sobrevivir. Pero a pesar de competir entre s\u00ed, las organizaciones tambi\u00e9n tienen la oportunidad de aprender unas de otras para identificar aspectos de dichos procesos o de sus operaciones que se puedan mejorar. Esta herramienta se conoce como <b><i>benchmarking<\/i><\/b>, y en este art\u00edculo, te contamos qu\u00e9 es exactamente y c\u00f3mo se utiliza.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el benchmarking?<\/h2>\n<div><\/div>\n<div>El benchmarking es un proceso que consiste en<b> investigar y analizar lo que otras empresas l\u00edderes en alguna actividad est\u00e1n haciendo<\/b>. Si lo vemos con un ejemplo sencillo, ser\u00eda como mirar el cuidado jard\u00edn de nuestro vecino, y dedicar tiempo a observar y analizar qu\u00e9 acciones lleva a cabo para que el m\u00e1s bonito y cuidado de todo el vecindario.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En las empresas sucede igual. <b>Se identifican pr\u00e1cticas de \u00e9xito y se aplican a la propia empresa<\/b>. Por tanto, se sigue su ejemplo por ser beneficioso y se adapta a las necesidades particulares de aquella. Adem\u00e1s, hay distintos <a href=\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/es\/research\/business-benchmarking\/benchmarking-types\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tipos de benchmarking<\/a>, como el competitivo, colaborativo, funciona, gen\u00e9rico o el interno, entre otros.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo funciona el benchmarking?<\/h2>\n<div><\/div>\n<div>En cuanto al procedimiento, en primer lugar se debe <b>identificar el \u00e1rea que se quiere evaluar<\/b>, sin importar de qu\u00e9 se trata, como aspectos internos o externos o las caracter\u00edsticas de un producto o servicio. En segundo lugar, hay que <b>seleccionar las empresas referentes en el mercado en dicha \u00e1rea,<\/b> seg\u00fan el rendimiento que hayan tenido. Pueden ser de otro sector, ya que lo que se compara es el funcionamiento en s\u00ed, que luego puede adaptarse o dar lugar a ideas nuevas.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Cuando se tiene a las empresas referentes, se procede con la <b>recopilaci\u00f3n de datos y el an\u00e1lisis de los mismos<\/b>. De este modo, se obtiene una visi\u00f3n completa de sus pr\u00e1cticas y se realiza una adaptaci\u00f3n para incorporarlas en la empresa que ha llevado a cabo el benchmarking.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<h2>Ventajas de apostar por el benchmarking<\/h2>\n<div><\/div>\n<h3>Mejora continua<\/h3>\n<div><\/div>\n<div>En los tiempos que corren,<b> cualquier negocio que se quede estancado est\u00e1 en riesgo de salir del mercado<\/b>. Hoy en d\u00eda, las empresas operan en entornos din\u00e1micos y cambiantes. Esto hace que tengan que buscar continuamente nuevas formas de trabajar o de obtener una <a href=\"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/ventaja-competitiva\/\">ventaja competitiva<\/a>.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Cuando se apuesta por el benchmarking, se est\u00e1 impulsando la mejora de manera continuada. Adem\u00e1s, <b>se elevan los est\u00e1ndares en el \u00e1rea que se ha trabajado<\/b>, ya sea con un aumento de la calidad de los productos o servicios, con una mayor eficiencia en los procedimientos o con el fortalecimiento de la posici\u00f3n en el mercado.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<h3>Identificaci\u00f3n de oportunidades<\/h3>\n<div><\/div>\n<div>El benchmarking no solo sirve para mejorar en determinadas \u00e1reas, sino que tambi\u00e9n se emplea para identificar oportunidades que no se hab\u00edan tenido en cuenta antes. Por ejemplo, se pueden descubrir <b>nichos que no se hab\u00edan explorado antes, estrategias innovadoras o enfoques creativos<\/b> que pueden contribuir al desarrollo y el crecimiento de la empresa.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h3>Adaptaci\u00f3n a los cambios del mercado<\/h3>\n<div><\/div>\n<div>Como dec\u00edamos, los mercados est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n. Por lo tanto, las empresas que quieran sobrevivir y continuar teniendo \u00e9xito deben saber adaptarse con ellos. El benchmarking es una herramienta que sirve para <b>monitorear y ajustar las estrategias en funci\u00f3n de las tendencias emergentes<\/b>. En otras palabras, facilita que la empresa se mantenga competitiva.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h3>Desarrollo de una cultura de mejora<\/h3>\n<div><\/div>\n<div>Una empresa no es nada sin su plantilla de empleados. Para que el benchmarking se pueda realizar y tenga \u00e9xito, es necesario que esta forme parte y se desarrolle una cultura de mejora. Cuando se promueve la b\u00fasqueda constante de nuevas pr\u00e1cticas, <b>cada persona del equipo se convierte en un activo que contribuye al \u00e9xito global <\/b>de la empresa.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h3>Experiencia con menor riesgo<\/h3>\n<div><\/div>\n<div>La innovaci\u00f3n es un \u00e1rea que tambi\u00e9n implica un riesgo. Si bien se trata de pr\u00e1cticas de otras empresas que se imitan, estas se modifican y se convierten en ideas innovadoras para la empresa que las va a aplicar. El hecho de que haya un estudio detr\u00e1s de ellas, <b>no mitiga completamente los riesgos que pueda haber, pero s\u00ed que los reduce.<\/b> Adem\u00e1s, los recursos que se emplean tambi\u00e9n son menores, dado que no se parte de cero.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo se realiza la implementaci\u00f3n de esta herramienta?<\/h2>\n<div><\/div>\n<div>Para que tenga \u00e9xito, se deben seguir los siguientes consejos:<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>&#8211; <b>Definici\u00f3n clara de objetivos<\/b>. Hay que determinar las metas espec\u00edficas a conseguir, puesto que estas dan la direcci\u00f3n necesaria.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>&#8211; <b>Selecci\u00f3n de referentes estrat\u00e9gicos<\/b>. La elecci\u00f3n es determinante. Aunque hemos dicho que no importa el sector, y que pueden ser empresas l\u00edderes o competidores directos, los objetivos s\u00ed deben estar alineados.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>&#8211; <b>Recopilaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos.<\/b> Revisi\u00f3n de informes financieros, an\u00e1lisis de procesos, entrevistas con empleados y clientes, entre otros.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>&#8211; <b>Adaptaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n<\/b>. Hay que comprender c\u00f3mo se pueden implementar las pr\u00e1cticas identificadas de manera efectiva en el contexto \u00fanico de la empresa.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>&#8211; <b>Monitoreo continuo<\/b>. El benchmarking no es un proceso est\u00e1tico. Se debe evaluar la efectividad de las mejoras implementadas y realizar ajustes seg\u00fan sea necesario.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Si quieres mejorar las pr\u00e1cticas de tu empresa, pero no tienes claro por d\u00f3nde comenzar con un proceso de este tipo, en <b>Kawaru Consulting <\/b>contamos con<b> especialistas en diferentes campos, que te ayudar\u00e1n a encontrar las soluciones m\u00e1s eficaces para tu negocio<\/b>. \u00a1<a href=\"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/contacto\/\">Contacta con nosotros<\/a>!<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vivimos en entornos cada vez m\u00e1s competitivos, en los que las empresas deben optimizar sus procesos continuamente para poder sobrevivir. Pero a pesar de competir entre s\u00ed, las organizaciones tambi\u00e9n tienen la oportunidad de aprender unas de otras para identificar aspectos de dichos procesos o de sus operaciones que se puedan mejorar. 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