{"id":371424,"date":"2024-01-03T00:36:14","date_gmt":"2024-01-02T23:36:14","guid":{"rendered":"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/modelos-negocios\/"},"modified":"2024-01-03T00:36:14","modified_gmt":"2024-01-02T23:36:14","slug":"modelos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/modelos-negocios\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 es necesario pensar en nuevos modelos de negocios?"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<p>El cambio de <i><b>modelos de negocios<\/b><\/i> se est\u00e1 acelerando en la econom\u00eda global, y en mayor medida en las empresas tech. Esta entrada te indica los principales motivos para adelantarse.<\/p>\n<h2>Razones para crear nuevos modelos de negocios<\/h2>\n<p>Existen varios motivos para generar <a href=\"https:\/\/economipedia.com\/definiciones\/innovacion-disruptiva.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">disrupci\u00f3n<\/a> y<b> crear nuevos modelos de negocios<\/b>. Eso s\u00ed, para que el proceso sea exitoso, es recomendable que cuentes con un <a href=\"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/consultoria-it\/\">asesoramiento especializado en IT<\/a>. Podemos destacar los siguientes como los m\u00e1s importantes:<\/p>\n<h3>1. Los nuevos modelos de negocios a\u00f1aden valor<\/h3>\n<p>Un nuevo modelo de negocio, si es exitoso, a\u00f1ade valor. Porque no se trata solo de fabricar bien, o de tener las destrezas para prestar un servicio, sino, tambi\u00e9n, de c\u00f3mo presentarlo y de qu\u00e9 problemas se pueden solucionar. Los<b> nuevos modelos de negocio <\/b>destacan, precisamente, porque a\u00f1aden valor al cliente final.\u00a0<\/p>\n<p>Al final, competir por precio \u00fanicamente o por atenci\u00f3n al cliente tiene unos m\u00e1rgenes limitados. En cambio, ofrecer algo distinto s\u00ed que a\u00f1ade valor y, con ello, posibilidades comerciales.\u00a0<\/p>\n<h3>2. A corto plazo, tienes menos competencia<\/h3>\n<p>Cuando se crea un<b> nuevo modelo de negocio<\/b>, si este es disruptivo, <b>no existe competencia a corto plazo<\/b>. El motivo es muy simple: has creado una opci\u00f3n que no exist\u00eda y, al principio, te quedas con ese espacio. Y, mientras esta aparece, puedes aprovechar para tener una posici\u00f3n de ventaja en tu mercado. A nadie se le escapa que, en un contexto tan altamente competitivo, esto es de agradecer. De esta manera, puedes establecer una posici\u00f3n estrat\u00e9gica para crecer con garant\u00edas.\u00a0<\/p>\n<h3>3. Las posibilidades de expansi\u00f3n son mayores<\/h3>\n<p>Cuando creas algo nuevo, tienes <b>mayores posibilidades de expansi\u00f3n de tu target<\/b>. Si la normativa est\u00e1 integrada (lo que sucede en la Uni\u00f3n Europea) es m\u00e1s f\u00e1cil globalizar tu idea. Tambi\u00e9n es cierto que, cuando una metodolog\u00eda o modelo es nuevo, la segmentaci\u00f3n es menor y tus posibilidades de ventas, mayores. Y esto, evidentemente, repercutir\u00e1, a corto y medio plazo, en tu cuenta de resultados.\u00a0<\/p>\n<p>Repetimos, para todo esto, hay que tener una estrategia bien estructurada. Pero la realidad es que, cuando eres el primero e innovas, puedes llegar a un mercado potencial mucho mayor.\u00a0<\/p>\n<h3>4. Puedes patentar las ideas o proyectos<\/h3>\n<p><b>Patentar una tecnolog\u00eda o invento<\/b> es una forma de <b>salvaguardar tus creaciones<\/b> y obtener un beneficio durante un tiempo determinado. En el caso de Espa\u00f1a, y si sigues el registro de la <a href=\"https:\/\/www.oepm.es\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Oficina Espa\u00f1ola de Patentes y Marcas (OEPM)<\/a>, tendr\u00e1s la exclusiva durante 15 a\u00f1os. Y esto, evidentemente, te dar\u00e1 ventaja, pero, tambi\u00e9n, la posibilidad de que cobres por el uso de tu tecnolog\u00eda.\u00a0<\/p>\n<p>Ahora bien, para evitar problemas o malos entendidos, no est\u00e1 de m\u00e1s que conozcas la legislaci\u00f3n internacional al respecto. De esta forma, garantizar\u00e1s que le puedas sacar m\u00e1s rendimiento a tu idea durante un periodo mayor.\u00a0<\/p>\n<h3>5. Te adaptar\u00e1s a las necesidades de los clientes<\/h3>\n<p><b>Cambiar un modelo de negocio<\/b> se tiene que hacer, siempre,<b> enfoc\u00e1ndose a las necesidades de los clientes<\/b>. Y esta no es una cuesti\u00f3n menor, habida cuenta de que, al final, hay un mercado limitado y una tendencia a que haya m\u00e1s competencia. Por lo tanto, un modelo que se adapte mejor a lo que pide el cliente ser\u00e1 exitoso.\u00a0<\/p>\n<p>En tiempos de tercerizaci\u00f3n, es el cliente el que tiene unos puntos de dolor determinados. Y todo lo que sea solucionarlos de una forma f\u00e1cil, r\u00e1pida y eficiente, es positivo. Tener en cuenta esta circunstancia es muy positivo.\u00a0<\/p>\n<h3>6. Adelantarse al declive de un producto o servicio<\/h3>\n<p>Los productos, servicios o mercados tienen fases de crecimiento, maduraci\u00f3n y declive. A veces,<b> modificar el modelo de negocio<\/b> se hace necesario, precisamente, para <b>adelantarse a la etapa de declive<\/b>. De ah\u00ed que la innovaci\u00f3n sea fundamental para que un negocio no se quede desfasado, incluso si este est\u00e1 funcionando bien.<\/p>\n<p>La idea es muy sencilla: si est\u00e1s en una situaci\u00f3n c\u00f3moda, invierte para innovar y no quedarte atr\u00e1s. Esto, a la larga, facilitar\u00e1 que no pierdas posiciones. No ha de extra\u00f1ar, pues, que las empresas de software se renueven constantemente.<\/p>\n<h3>7. Aumentar\u00e1s las tasas de beneficios<\/h3>\n<p>El <b>aumento de las tasas de beneficios<\/b> es otro de los elementos a considerar cuando cambias de modelo de negocio. No en vano, ver\u00e1s una mejora en tus <a href=\"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/kpis-ventas\/\">KPI de ventas<\/a>, a poco que tengas una estrategia comercial correcta. Ese aumento puede ser por un tiempo m\u00e1s o menos limitado, pero a nadie se le escapa que la disrupci\u00f3n, para bien, permitir\u00e1 sanear los balances de tu empresa. Y esto siempre es positivo.\u00a0<\/p>\n<p>No obstante, no debes descuidar cuestiones como la gesti\u00f3n econ\u00f3mica o de costes. Por supuesto que un nuevo modelo ayuda a mejorar las tasas de beneficios, pero esto tiene que venir acompa\u00f1ado de una buena gesti\u00f3n.\u00a0<\/p>\n<h2>Por lo tanto&#8230;<\/h2>\n<p>Estudiar los <b>cambios de modelos de negocios<\/b> es fundamental por m\u00faltiples razones, y todas son para mejorar. \u00bfNecesitas un empuj\u00f3n en tu estrategia tech? En <a href=\"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/\">Kawaru Consulting<\/a> te asesoramos para que la puedas implementar. \u00a1<a href=\"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/contacto\/\">Cont\u00e1ctanos<\/a> y te informamos con m\u00e1s detalle!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cambio de modelos de negocios se est\u00e1 acelerando en la econom\u00eda global, y en mayor medida en las empresas tech. Esta entrada te indica los principales motivos para adelantarse. Razones para crear nuevos modelos de negocios Existen varios motivos para generar disrupci\u00f3n y crear nuevos modelos de negocios. 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