{"id":371400,"date":"2023-12-05T12:01:05","date_gmt":"2023-12-05T11:01:05","guid":{"rendered":"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/transformacion-empresarial-empresas-tech\/"},"modified":"2023-12-05T12:01:05","modified_gmt":"2023-12-05T11:01:05","slug":"transformacion-empresarial-empresas-tech","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/prueba.kawaruconsulting.com\/ca\/transformacion-empresarial-empresas-tech\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n empresarial: estrategias para empresas tech en ascenso"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

La transformaci\u00f3n empresarial<\/b><\/i> es recomendable en todas las empresas, pero, m\u00e1s si cabe, en las tech. Esta entrada te explica qu\u00e9 estrategias puedes implementar con \u00e9xito. <\/p>\n

Estrategias de transformaci\u00f3n empresarial para empresas tech<\/h2>\n

Las empresas tech<\/b>, por definici\u00f3n, tienen que poner el foco en la creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n<\/b> de nuevas tecnolog\u00edas disruptivas<\/a>, para generar una ventaja competitiva. Y, en este sentido, para iniciar un proceso de transformaci\u00f3n, se deben considerar varios elementos. Por lo tanto, aunque hay una serie de elementos clave para todas las compa\u00f1\u00edas<\/a>, existen otros espec\u00edficos para el sector tech. Toma nota: <\/p>\n

1. Identificar los puntos deficientes de organizaci\u00f3n interna<\/h3>\n

Lo primero que tiene que hacer una empresa tech <\/b>para iniciar la transformaci\u00f3n es comprobar <\/b>sus problemas de organizaci\u00f3n interna<\/b>. Y esto no es menor, porque, cuando hay que iniciar un proceso de transformaci\u00f3n, deber\u00e1s saber en qu\u00e9 fallas para cambiar.<\/p>\n

\u00bfY por qu\u00e9 indicamos esto? Porque la organizaci\u00f3n de los equipos<\/b>, a la hora de desarrollar proyectos e idearlos, es esencial. Muchas veces, un organigrama<\/a> deficiente<\/b> o un sistema de toma de decisiones incorrecto<\/b> dan al traste con el desarrollo de ideas, servicios o productos. Por eso, lo primero es ver qu\u00e9 cambiar y c\u00f3mo hacerlo bien. <\/p>\n

Si hay algo esencial en toda empresa, pero mucho m\u00e1s en las tech, es no perder el tiempo<\/b>. Y la organizaci\u00f3n, si es correcta, permite que seamos m\u00e1s competitivos. En consecuencia, este es un elemento al que no se tiene que renunciar. <\/p>\n

2. Prioriza el talento: captaci\u00f3n y retenci\u00f3n para una mejor transformaci\u00f3n empresarial<\/h3>\n

El talento <\/b>tiene que ser prioritario <\/b>en una empresa tech<\/b>, y esto implica dirigir pol\u00edticas de captaci\u00f3n<\/b> y retenci\u00f3n<\/b> adecuadas. Sin talento, es imposible introducir ning\u00fan tipo de estrategia de transformaci\u00f3n empresarial de \u00e9xito.<\/p>\n

En cuanto a la captaci\u00f3n<\/b>, es importante participar en redes de networking<\/b> y colaborar con universidades<\/b>. Muchas veces, formar a un nuevo trabajador que tenga buenas cualificaciones puede adoptar ese punto de cambio y disrupci\u00f3n, m\u00e1s improbable en otros \u00e1mbitos. <\/p>\n

La retenci\u00f3n del talento <\/b>es igualmente relevante, porque es mucho m\u00e1s dif\u00edcil y costoso contratar a un nuevo trabajador que retenerlo. Ofrecer condiciones laborales atractivas y evitar el estr\u00e9s<\/a> del s\u00edndrome del trabajador estancado son dos posibilidades. <\/p>\n

3. Fomentar la cultura de la innovaci\u00f3n<\/h3>\n

El fomento de la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b> tiene que formar parte del ADN de tu empresa. Pero, aqu\u00ed, los procedimientos profesionales tienen que estar bien definidos y determinados.<\/p>\n

Tener reuniones de brainstorming<\/b> es una buena opci\u00f3n, siempre que estas se hagan con una cierta periodicidad. Y, sobre todo, plantear siempre el c\u00f3mo mejorar ante problemas pr\u00e1cticos<\/b> que se presenten. Hoy en d\u00eda, con la Inteligencia Artificial<\/b> y el Big Data<\/b>, se pueden dar m\u00faltiples respuestas \u00fatiles y que generen valor. <\/p>\n

La innovaci\u00f3n, tanto al idear productos en servicios como en su creaci\u00f3n pr\u00e1ctica, es determinante. Si quieres transformar tu empresa con \u00e9xito, este es uno de los puntos clave. <\/p>\n

4. Buscar nuevas tecnolog\u00edas de implantaci\u00f3n interna<\/h3>\n

La innovaci\u00f3n<\/b> tiene que ir hacia afuera porque es el core business, pero tambi\u00e9n hacia dentro<\/b>. Y esto implica ver qu\u00e9 tecnolog\u00edas pueden servir para trabajar con m\u00e1s eficiencia, optimizar costes y ayudar a generar nuevas ideas.<\/p>\n

Es cierto que el talento humano tiene una parte que es irreemplazable. No obstante, gracias a la Inteligencia Artificial <\/b>conversacional, es posible ahorrar muchas tareas repetitivas, no solo en el servicio a los clientes, sino tambi\u00e9n en la resoluci\u00f3n de dudas o en c\u00f3mo idear nuevas estrategias.<\/p>\n

Debemos se\u00f1alar, no obstante, que esta implantaci\u00f3n <\/b>se tiene que hacer con una cierta frecuencia<\/b>, mediante la evaluaci\u00f3n constante tanto de lo que hacemos como de lo que hace la competencia. Solo as\u00ed ser\u00e1 m\u00e1s sencillo y efectivo introducir cambios para bien. <\/p>\n

La idea es bien simple: que el capital humano se centre en lo que sabe, que es generar valor. Para el resto de tareas, cuanto m\u00e1s automatizaci\u00f3n y ayuda externa haya gracias a las TIC, mejor. <\/p>\n

5. Establece alianzas estrat\u00e9gicas<\/h3>\n

Las alianzas estrat\u00e9gicas<\/b> para la transformaci\u00f3n empresarial pueden ser de varios tipos, pero son id\u00f3neas para la transferencia de conocimiento<\/b> y para generar sinergias<\/b>. Esto sobre todo es conveniente si cuentas con partners cualificados. <\/p>\n

Existen numerosas opciones, pero podemos destacar, sobre todo, tres. La primera de ellas, integrarse en un cl\u00faster de innovaci\u00f3n<\/b> para ser m\u00e1s competitivos. En segundo lugar,  la firma de convenios con universidades<\/b> para poder atraer talento, pero tambi\u00e9n para intercambiar conocimiento y conocer nuevas opciones. Y, finalmente, sobre todo a nivel internacional<\/a>, el establecimiento de joint-ventures<\/b> como posibilidad temporal.<\/p>\n

Un proceso de transformaci\u00f3n en empresas tech pasa, tambi\u00e9n, por contar con los aliados adecuados. Por lo tanto, no se debe obviar esta posibilidad para mejorar. <\/p>\n

En resumen…<\/h2>\n

La transformaci\u00f3n empresarial <\/b>en organizaciones tech <\/b>se puede llevar a cabo si se tienen en cuenta estos aspectos, priorizando el talento, la organizaci\u00f3n y las redes de colaboraci\u00f3n. As\u00ed ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil implementar el Plan de Transformaci\u00f3n con \u00e9xito. En Kawaru Consulting<\/a> te ayudamos a hacer realidad esa transformaci\u00f3n. \u00a1Cont\u00e1ctanos<\/a> para saber m\u00e1s!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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