Escalar un negocio<\/b><\/i>\u00a0es un reto para cualquier empresa que busque mejorar a medio y largo plazo. \u00bfQuieres intentarlo y no sabes c\u00f3mo hacerlo? Te interesar\u00e1 este art\u00edculo…<\/p>\nC\u00f3mo escalar tu negocio con 5 pasos que funcionan<\/h2>\n
Aunque existen las coyunturas extraordinarias, tanto para bien como para mal,\u00a0escalar un negocio<\/b>\u00a0es una cuesti\u00f3n de\u00a0metodolog\u00eda y constancia<\/b>. Saber el qu\u00e9, el c\u00f3mo y el cu\u00e1ndo es fundamental para que tus posibilidades de \u00e9xito, en cualquier emprendimiento, aumenten. Si est\u00e1s buscando ir al siguiente nivel en tu empresa y consolidarlo, debes seguir estas pautas:<\/p>\n1. Escalar el negocio cambiando el punto de partida<\/h3>\n
Para\u00a0escalar y conseguir un cambio cualitativo<\/b>, es evidente que se tiene que\u00a0cambiar<\/b>\u00a0el\u00a0punto de partida<\/b>\u00a0y\u00a0pensar en grande<\/b>. Y, si bien la\u00a0actitud<\/b>\u00a0ya es una condici\u00f3n sine qua non, con ello no es suficiente; adem\u00e1s, deber\u00edas revisar los siguientes puntos:<\/p>\n Comprueba estos \u00edtems y aseg\u00farate si todo est\u00e1 conforme a lo que tienes proyectado. Cuando la respuesta sea afirmativa, podemos pasar al siguiente paso.<\/p>\n \u00bfRecuerdas que cuando empezaste tuviste que hacer un\u00a0Plan de Negocio<\/b>? Pues bien, ahora lo que corresponde es dise\u00f1ar un\u00a0Plan de Crecimiento<\/a>\u00a0para fijarte unas metas y saber qu\u00e9 recursos vas a destinar, en cu\u00e1nto tiempo y de qu\u00e9 forma esperas crecer.<\/p>\n Una vez m\u00e1s, la\u00a0idiosincrasia de cada empresa\u00a0<\/b>es\u00a0clave<\/b>\u00a0para delimitar de qu\u00e9 manera se va a escalar. En algunos casos, la clave estar\u00e1 en el cambio de\u00a0tecnolog\u00edas o en la innovaci\u00f3n<\/b>, mientras que, en otros casos, lo importante ser\u00e1 conquistar\u00a0nuevos mercados<\/b>. Tambi\u00e9n es posible que la escalada se realice con varios cambios simult\u00e1neos. Siempre que tengas claro hacia d\u00f3nde debes ir, no habr\u00e1 mayor problema.<\/p>\n Sea como fuere, ese Plan de Crecimiento debe contar con todos los elementos necesarios y con un respaldo documental. As\u00ed sabr\u00e1s a qu\u00e9 atenerte.<\/p>\n Para escalar un negocio, es necesario\u00a0invertir<\/b>, aunque la idea es buscar el\u00a0mayor Retorno de la Inversi\u00f3n (ROI) posible<\/b>. \u00bfEn qu\u00e9 se debe invertir? Depender\u00e1 de cada empresa, pero lo m\u00e1s com\u00fan es hacerlo en\u00a0marketing\u00a0<\/b>y, en ocasiones, tambi\u00e9n en la\u00a0implementaci\u00f3n\u00a0de tecnolog\u00eda<\/a>\u00a0para aumentar la productividad o abrir nuevos nichos de mercado. Piensa que, unido a eso, quiz\u00e1s necesites tambi\u00e9n invertir en formaci\u00f3n para adaptar esas nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n Eso s\u00ed, en el Plan de Crecimiento debe constar c\u00f3mo y cu\u00e1nto se va a invertir. Antes de implementar nada, deber\u00edas disponer de toda la financiaci\u00f3n, sea a trav\u00e9s de fondos propios, de inversores o de un pr\u00e9stamo.<\/p>\n La\u00a0evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica de resultados<\/b>\u00a0es otra de las condiciones indispensables para que la escalada sea exitosa. Y aqu\u00ed no se trata de revisar cada a\u00f1o: lo ideal es hacer\u00a0comprobaciones trimestrales<\/b>, porque esto te permitir\u00e1 saber si se va por la buena direcci\u00f3n. Recordemos que el tiempo es un recurso muy limitado, as\u00ed que conviene no perderlo.<\/p>\n La evaluaci\u00f3n se tiene que realizar con datos reales sobre ventas y beneficios, cotej\u00e1ndola con los objetivos. Y, por supuesto, en contextos de alta inflaci\u00f3n deber\u00e1s tener presente esta realidad, que puede distorsionar algo las cifras.<\/p>\n Puedes hacer bien tu trabajo, pero\u00a0nunca estamos libres de sufrir eventualidades<\/b>: una crisis econ\u00f3mica, una pandemia o una inflaci\u00f3n derivada de un conflicto b\u00e9lico pueden traer problemas en la ejecuci\u00f3n del Plan de Crecimiento.<\/p>\n Si el\u00a0problema\u00a0<\/b>est\u00e1 derivado de\u00a0factores externos sobrevenidos e imprevisibles<\/b>, conviene hacer\u00a0cambios<\/b>. Y esto implica tener apertura de miras para realizarlo\u00a0sobre la marcha\u00a0<\/b>y redireccionar los recursos a donde mejor puedan rendir. No obstante, cualquier cambio debe estar siempre debidamente justificado, as\u00ed como las alternativas que se implementar\u00e1n.<\/p>\n Al fin y al cabo, una de las claves de las empresas que crecen y que resisten los envites est\u00e1, precisamente, en la capacidad de adaptaci\u00f3n a los cambios.<\/p>\n Escalar un negocio<\/b>\u00a0es posible si tienes el capital humano necesario, la tecnolog\u00eda, el asesoramiento y sabes invertir correctamente. \u00bfNecesitas ayuda especializada? En\u00a0Kawaru Consulting<\/a>\u00a0te ayudamos a dar el paso y para hacer realidad tu objetivo. \u00a1Cont\u00e1ctanos<\/a>\u00a0y te informaremos!<\/b><\/p>\n <\/p>\n\n
2. Dise\u00f1ar un Plan de Crecimiento<\/h3>\n
3. Invertir para garantizar ese crecimiento<\/h3>\n
4. Realizar una evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica de resultados<\/h3>\n
5. Modificar el plan sobre la marcha si hay eventualidades<\/h3>\n
Te ayudamos a escalar tu negocio<\/h2>\n